Q&A Session — собираем реальную картину
2,5 часа разбираем цель, текущую ситуацию, ресурсы, ограничения, цифры и уже принятые решения. После встречи у нас должна остаться рабочая картина бизнеса, а не его презентационная версия.
Strategic Session
Process
2,5 часа разбираем цель, текущую ситуацию, ресурсы, ограничения, цифры и уже принятые решения. После встречи у нас должна остаться рабочая картина бизнеса, а не его презентационная версия.
Обрабатываем Q&A, фиксируем выводы и определяем, каких данных не хватает. Персональные вопросы появляются прямо в кабинете. После ответов у нас есть полный массив для сборки сценариев.
На вторую встречу приходим уже с вариантами пути: их логикой, рисками, ресурсами и последствиями. Вместе выбираем сценарий, который компания действительно готова реализовать.
После второй встречи решение собирается в рабочую систему: исходный контекст, уточнённая цель, Plan A, Plan B, JTBD, действия, роли, метрики и условия пересмотра.
Workspace
После первой встречи работа только начинается. Мы разбираем контекст, находим пробелы и проверяем гипотезы. Всё, что появляется по ходу работы, остаётся в одном пространстве и ведёт к следующему этапу.
Разбираем Q&A
Собираем факты, ограничения и уже принятые решения, отмечаем противоречия и недостающий контекст.
Формируем Follow-Up
Возвращаемся только с теми вопросами, без которых нельзя уверенно двигаться дальше.
Собираем сценарии
Сопоставляем ответы, проверяем гипотезы и готовим варианты к Pitch & Alignment.
Фиксируем решение
После второй встречи выбранный путь, Plan B, роли, метрики и точки пересмотра собираются в Project Hub.
Second Session
На Pitch & Alignment мы выбираем не «идеальную стратегию», а сценарий, который можно реализовать в реальном контексте компании. После встречи он фиксируется в Project Hub до уровня конкретных действий.
Определяем, что запускается первым и какие действия действительно двигают выбранный сценарий.
Фиксируем, кто отвечает за каждый блок и где заканчивается его зона ответственности.
Разделяем то, что уже есть у компании, и то, что потребуется найти, купить или привлечь.
Определяем данные, по которым будет понятно, что решение работает или начинает отклоняться.
Фиксируем моменты, когда решение нужно подтвердить, скорректировать или остановить.
Заранее определяем альтернативный сценарий и условия, при которых команда должна перейти к нему.